7月12日下午，集團公司上半年經營分析會在總部召開，旨在認真總結分析上半年生產經營各項工作，謀劃下半年目標任務，為實現全年目標加碼、提勁。集團公司總經理阮德利、常務副總經理閆麗君出席會議并講話，副總經理姚程主持會議并就貫徹會議精神提出要求。
上半年，集團公司累計實現工業總產值40.44億元，完成年計劃的50.48％；完成主營業務收入47.71億元，同比增長15.87%。
阮德利在講話中對集團公司上半年運營情況進行了評價，對下半年工作提出要求。他指出，上半年，在集團公司董事會領導下，全公司上下統籌抓好常態化疫情防控和生產經營管控，努力克服疫情帶來的不利影響，強化安全生產和環境保護，著力深化內部改革，積極應對市場變化，加強運營管控，大力開拓市場，竭力推進重大項目建設，各方面工作都發生了積極深刻變化，呈現出新氣象。
阮德利要求，下半年的工作必須緊扣全年目標，推進生產經營穩步發展；必須全面深化改革，激發企業經營管理新活力；必須認真謀劃發展，明確企業未來發展目標和方向。
他強調，要明確目標任務，加強目標管控，強化安全環保管理。下一階段改革工作的重點是扎實推進子公司的內部改革，按照“精簡、高效”的原則，優化管理層次，合理設置崗位，優化勞動組合，提高企業勞動生產率；完善薪酬分配制度改革，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制，收入分配要向核心崗位和一線崗位傾斜，讓員工憑能力和貢獻取酬，提高核心崗位的吸引力，真正把“能力決定崗位，績效決定薪酬”的理念落到實處，更好地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高企業的運行效率。要凝聚改革攻堅合力，當好改革的支持者、參與者和行動派，主動謀劃、扎實推進，確保改革工作行動快、效果好，確保改革與發展“兩不誤、兩促進”。
他指出，未來三到五年，是集團公司加速轉型發展、實現做優做強的重要機遇期，我們要立足集團公司產業基礎、充分發揮人才優勢、搶抓政策機遇，認真謀劃未來三到五年的發展方向、努力目標和建設項目，為企業未來的發展指向導航。要加速項目前期工作,開拓新的增長點；要加快技術改造，提升裝置運行水平；要增強全公司“一盤棋”思想，加強關聯企業產業鏈對接，打通上下游，充分實現能源、廢棄物綜合利用，發揮集團公司整體產業鏈優勢；要加強經營管理團隊建設，凝聚起推進集團公司發展的強大力量, 奮力打造集團公司改革發展新優勢、新輝煌。
閆麗君在講話中說，經營分析會要講思路、講核心、講重點、講問題、講辦法。他充分肯定了六國化工公司實施的“五大行動”及成效和新橋礦業公司、安納達鈦業公司等單位取得的成績。他指出，上半年集團公司經營形勢發生了根本性的積極變化，做到了讓政府放心、讓員工安心、讓股東滿意，成績來之不易，每個銅化人都應為之感到自豪，這表明銅化有過硬的管理團隊和員工隊伍，有人才、品牌、技術等優勢，只要大家堅定信心，群策群力，企業就一定能做大做強做精做優，贏得未來。
針對下半年工作，他強調，安全環保工作要確保不出問題，全年營業收入目標、利潤目標不能變，各二級單位的機構改革要按時完成，生產經營要強化精益化管理、常態化管控，當前防汛工作壓力大，不能掉以輕心。他還結合各單位存在的問題因企制宜、一企一策，提出有針對性的指導意見和具體要求。
姚程就貫徹此次會議精神提出，下半年各單位要繼續咬定全年各項指標任務不放松，各子公司之間要加強溝通，各子公司財務部門對貨款回籠、應收賬款完成情況要及時跟蹤分析，以提升整體經濟效益。
集團公司相關部門負責人在會上通報分析了生產經營總體情況。集團公司各單位主要負責人在會上匯報了上半年經濟運行情況和下半年重點工作、目標任務和具體措施。集團公司各單位分管經營的副總及財務負責人參會。圖為會議現場。 （記 者）
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