近日，華興化工公司推進機構改革工作，旨在更好地適應經營機制轉換的需要，激發(fā)企業(yè)活力和競爭力。
根據職能定位，該公司將機構優(yōu)化調整為“一室七中心”，下屬單位由七個精簡為四個。同時對基層黨組織進行相應調整。
該公司根據單位、部門職責和管理條線定崗定員，整合業(yè)務，推行復合型崗位管理；制定崗位人員績效考核指標和考核辦法。同時，要求妥善處理好改革過程中出現的各種新矛盾和新問題；進一步加強政策宣傳，深入細致做好員工思想工作，教育引導員工形成共識，確保改革舉措順利落實。（華 宣）
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